招投标阶段成本管理涉及的主体(招投标阶段成本控制文献综述)

招投标阶段是企业开展业务活动中不可或缺的环节。与此同时，控制成本也是企业管理的一个重要方面。因此，招投标阶段的成本管理必不可少，涉及到的主体主要有以下几种。

招标人

招标人作为对整个招标过程负有主导责任的主体，负责拟定招标文件并发布招标公告。在拟定招标文件时，需要确定招标范围和招标规则，以此来约束投标人的行为，防止因未确定招标范围和规则而导致的成本混乱。

同时，招标人要在各项规定不违反的前提下，通过设置保证金、评标方案等措施来控制投标人的成本，有效防止投标人以低价扰乱市场。

投标人

投标人是招投标的供应商，需要按照招标文件的规定，提交符合要求的投标文件。投标人在制定投标策略时，需要平衡投标成本和获取投标成功的机会，确保提供的标书符合招标文件的要求。

在竞争激烈的招标活动中，投标人也要通过各种方式控制成本，包括制定成本预算、优化企业内部管理、降低原材料和人工成本等。

招标代理机构

招标代理机构是一种专业化服务机构，在招投标过程中负责协助招标人完成各项工作。招标代理机构会按照招标人制定的要求，制定招标文件、负责投标人的资格审核、技术和商务评标等工作。

招标代理机构需要秉持公正、公平、透明的原则，严格按照招标文件的规定进行操作，确保各主体都在守规矩的环境下进行投标活动。

评标委员会

评标委员会是招标人委托的，由招标代理机构组织的评标机构。评标委员会成员应由招标人或招标代理机构抽取或选聘，是评审过程中的重要角色。

评标委员会需要根据招标文件的规定，结合实际情况，对投标人提交的投标文件进行技术和商务评审。评标委员会应严格按照评标标准进行评审，确保公正、公平，保护投标人的合法权益。

招投标阶段的成本管理是企业成功的重要保障之一，各个主体应按照规定，遵守相关法规，确保在公正、公平、透明的环境中进行招投标活动。

招投标阶段成本控制文献综述

在企业生产经营中，招投标阶段是一个非常重要的环节，这一阶段涉及到企业的成本控制问题，因此，如何在招投标阶段控制好成本，是每一个企业关注的焦点和难点。本文将从多个角度对招投标阶段成本控制进行文献综述，以期能够为企业在实际经营中提供一定的帮助。

招标文件编制阶段成本控制

在招投标阶段，招标文件的编制是企业的重中之重。招标文件的编制质量好坏，直接关系到企业是否能够顺利中标，因此，企业在编制招标文件的时候应该注意到以下几点：

1. 确定招标范围：企业应该根据生产能力和实际情况，详细确定招标范围，避免在后期的生产中因为没有考虑完全而导致成本的增加。

2. 选取合适的招标方式：企业应该根据实际情况，选取合适的招标方式，避免在后期因为招标方式不当而导致成本的浪费。

3. 编写准确的招标规定：招标规定应该准确明了，让招标人对招标文件的要求有明确的了解，避免在后期因为对招标规定的理解不同导致成本的增加。

投标策划阶段成本控制

在投标策划阶段，企业应该从以下几个方面进行成本控制：

1. 投标成本估算：企业在估算投标成本的时候，应该考虑到各方面因素的影响，做到严谨准确，避免在后期因为成本估算不当而导致成本的变动。

2. 投标方案设计：企业应该在设计投标方案的时候，尽可能做到符合需求、创新独特，但同时也要注意到成本的控制。

3. 与供应商、承包商协商：企业应该与供应商、承包商协商，争取到较优的费用和服务，避免在后期因为费用过高或者服务不佳而导致成本的增加。

投标准备阶段成本控制

在投标准备阶段，企业应该从以下几个方面进行成本控制：

1. 人力资源的调配：企业应该根据实际情况，将人力资源进行适当调度，避免因为人力资源调配不当而浪费成本。

2. 物资采购：企业应该选取合适的物资采购渠道，避免因为物资采购环节不当而导致成本的浪费和损失。

3. 设备和技术的准备：企业应该根据招标要求，确定需要使用的设备和技术，并且对其进行准备，避免因为设备和技术的不足而导致成本的增加和效率的降低。

资源调配阶段成本控制

在资源调配阶段，企业应该从以下几个方面进行成本控制：

1. 人员管理：企业应该对参与招投标的人员进行科学合理的管理，避免因为人员管理不当而导致成本的增加和效率的降低。

2. 物资管理：企业应该对参与招投标的物资进行科学合理的管理，避免因为物资管理不当而导致成本的浪费和损失。

3. 设备和技术管理：企业应该对参与招投标的设备和技术进行科学合理的管理，避免因为管理不当而导致成本的增加和效率的降低。

在招投标阶段，企业应该充分认识到成本控制的重要性，从招标文件编制阶段、投标策划阶段、投标准备阶段、资源调配阶段等多个方面进行成本控制，从而确保企业在招投标中取得更好的成果。

招投标阶段的成本影响因素

1.人力成本

在参与招投标过程中，人力成本是一个非常重要的方面。因为企业在整个流程中需要投入不少的人力资源，如评估标书，准备文件，以及制定方案等。这些都需要大量的人力支持，人工成本也随之增加。因此，企业在招投标阶段，需要针对人力成本进行预算，以避免这成本方面带来的负面影响。

2.材料成本

此项成本主要关注招标文件，因为每个项目的招标文件需要不同的材料，如设计图纸、质量保证书、技术方案等。这些材料的制作都需要一定的成本，因此，企业应该遵循招标文件的要求进行材料的准备和提交，同时，通过不断地优化材料准备流程来降低成本。

3.技术成本

在参与招投标的过程中，技术方案是非常重要的，因为它是企业软实力的体现。不同的技术方案对应的成本也是不一样的。一些高端技术的应用可能会增加技术成本，但同时也会增加企业的竞争力，因此，企业在考虑技术成本时，需要对比技术好处和成本，以确保更符合客户要求的技术方案能够在成本范围内提供。

4.时间成本

在招投标阶段，时间是非常宝贵的资源。在截标前，企业必须完成许多准备工作。对于一个项目来说，如果招标书完成的时间不够充足，参与度便会受到影响，同样也会对项目投标价值产生影响。因此，企业需要在投标过程中，合理规划时间，减少时间成本的产生。

5.成本控制

在招投标阶段，成本控制是至关重要的。由于涉及的成本种类繁多，因此在招投标过程中，企业需要对成本进行相关的预算，并实时监控成本的变化，因此要从多个方面进行评估和控制，以避免投标的成本过高。在确定成本的控制和调整之后，企业可以通过跟踪过程，以及借鉴以往成本经验，不断优化招投标阶段的成本控制，进而提高投标成功率。

如今，诚信在招投标中展现出更加突出的地位；而成本监控，同样也在招投标中变得尤为重要。因此，企业在招投标阶段，需要仔细分析所涵盖的的成本范围，控制成本，使招标过程顺利 ，同时确保企业不会出现重大的成本浪费问题。