1. 项目管理能力评估指标体系
1.1 项目管理体系成熟度
评估分包商是否建立标准化项目管理流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾的全周期管理规范。重点审查其是否获得ISO21500（项目管理国际标准）或行业特定项目管理认证，这些资质是专业性的重要体现。同时需要考察其项目管理方法论（如敏捷、瀑布或混合式）与项目需求的匹配度。
1.2 项目团队专业能力
评估项目管理团队的人员配置、专业背景和资质认证情况。具体包括：
项目经理持证情况（如PMP、IPMP等专业认证）核心成员在类似项目中的经验年限团队专业结构覆盖项目全专业领域的完备性团队成员持续培训和学习机制2. 项目管理方案评估要点
2.1 项目规划能力评估
审查分包商提交的项目管理方案中的规划内容：
进度计划：工作分解结构（WBS）的合理性、关键路径识别准确性资源计划：人力资源、设备、材料的配置充分性和优化程度风险计划：风险识别全面性、应对措施有效性沟通计划：信息传递机制、利益相关方管理策略2.2 过程控制机制评估
考察分包商的质量控制、进度控制和成本控制方法：
质量控制点的设置合理性进度监控频率和偏差纠正机制成本超支预警和管控措施变更管理流程的规范性3. 技术能力与工具评估
3.1 项目管理技术应用
评估分包商采用的项目管理工具和技术先进性：
专业项目管理软件（如P6、Microsoft Project等）应用熟练度信息化管理系统与总承包商的兼容性数据分析工具在项目决策中的应用程度3.2 技术创新能力
考察分包商在项目管理方法上的创新实践：
标准化模块的开发和复用能力工艺流程优化和技术改进记录新技术、新工艺的研究和应用投入4. 履约能力与绩效评估
4.1 历史项目绩效分析
通过分包商过往项目的实际表现评估其履约能力：
项目按时交付率和质量合格率客户满意度调查结果合同纠纷和索赔记录安全绩效和事故率统计4.2 资源保障能力
评估分包商为项目提供的资源支撑条件：
技术人员比例和专业配置合理性专用设备数量和先进程度资金流动性和财务状况稳定性5. 评估实施流程与标准
5.1 评估流程设计
建立分阶段、多层次的评估流程：
1.资格预审阶段：基于资质文件进行初步筛选
2.方案评审阶段：对项目管理方案进行专业评估
3.现场考察阶段：实地验证管理能力和技术水平
4.综合评定阶段：加权计算各项指标得分
5.2 评分标准制定
采用定量与定性相结合的评分体系：
量化指标（如人员资质、设备数量）占60%权重定性评估（如管理创新、团队协作）占40%权重设立关键能力门槛值，确保基本要求达标6. 持续改进与动态管理
6.1 绩效反馈机制
建立分包商绩效定期评估和反馈制度：
季度绩效评审会议年度综合能力评估问题整改跟踪验证6.2 分级管理策略
根据评估结果实施差异化管理：
优秀分包商：优先合作、简化流程、适当奖励合格分包商：正常合作、定期监督、促进提升待改进分包商：限制合作、重点监控、帮扶改进本评估体系通过系统化的指标设计和完善的实施流程，能够全面、客观地评估分包商的项目管理能力，为选择合适的合作伙伴提供科学依据，从而有效保障项目的顺利实施和整体目标的实现。
会员权益 
渝公网安备：50010302004783号